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集團(tuán)舉辦春節(jié)后干部培訓(xùn)會

2010年9月09日

2月2日,農(nóng)歷大年初八,春雨潤物、鞭炮齊鳴,集團(tuán)305名干部濟(jì)濟(jì)一堂,參加在遠(yuǎn)通汽車城培訓(xùn)室隆重召開的春節(jié)培訓(xùn)會。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理周昆在培訓(xùn)會上作了題目為《天道酬勤自強(qiáng)不息》的課程培訓(xùn),深入闡述了集團(tuán)2009年的整體發(fā)展戰(zhàn)略和主題。集團(tuán)高級經(jīng)理代表和主管經(jīng)理代表,分別按自己分管的主要工作,并運(yùn)用在某一方面工作成果突出、富有創(chuàng)新和成效的營銷服務(wù)案例進(jìn)行講課。

 
 
上午8:30分,培訓(xùn)會準(zhǔn)時(shí)召開,周昆代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向全體干部拜年,并對節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的干部職工,表示崇高的敬意和親切的慰問。隨后,周昆作了題為《天道酬勤自強(qiáng)不息》的課程培訓(xùn),他在課程培訓(xùn)中指出,經(jīng)過2008年的種種危機(jī)、磨難和挑戰(zhàn)后,遠(yuǎn)通人前進(jìn)的步伐邁得更加穩(wěn)健,在2009年中,全體遠(yuǎn)通人堅(jiān)定決心、信心,更加沉著自信,堅(jiān)持不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰,搶抓歷史性機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)歷史性突破!
周昆在培訓(xùn)中公布了集團(tuán)1月份的經(jīng)營成果:共計(jì)銷售汽車6184臺,維修汽車33975臺次,配件銷售1741萬元,輪胎銷售335萬元,銷售總收入3.49億元,同比銷售增長3.24%,維修增長19.49%。他指出,一月份集團(tuán)的整體經(jīng)營狀況比預(yù)想的要好,這主要是全體員工做好了充分的準(zhǔn)備,在嚴(yán)重的金融危機(jī)形勢下保持著必勝的信念,抓住了國家拉動(dòng)內(nèi)需政策帶來的好機(jī)遇,取得了新年開門紅!
周昆在培訓(xùn)中宣布集團(tuán)一季度的任務(wù)目標(biāo):銷售汽車1.5萬輛,維修汽車12萬臺次,后市場營業(yè)額3000萬元,配件銷售7000萬元,輪胎銷售5000萬元,消貸規(guī)費(fèi)欠款清收30萬元,完成銷售收入10億元。同時(shí),要進(jìn)一步優(yōu)化庫存,加快積壓庫存處理速度,以盤活資金,加快資金周轉(zhuǎn),并且要大力開展信貸銷車和二手車置換,大力開展事故車維修、快修、預(yù)約維修等維修業(yè)務(wù)。
 
 
周昆在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào),干部作為骨干力量,在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中做出巨大的貢獻(xiàn),擁有良好的職業(yè)道德、正確的思想觀念、實(shí)事求是的工作態(tài)度、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。但是隨著集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展,業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化,管理理念的進(jìn)一步創(chuàng)新,部分干部出現(xiàn)了思考方式刻板化、局限化、模式化,懶得學(xué)習(xí),懶得動(dòng)腦,懶得動(dòng)筆等問題。針對這種情況,周昆在培訓(xùn)時(shí)要求,全體干部要牢記“天道酬勤”“自強(qiáng)不息,厚德載物”的樸素的涵義,并不折不扣地付諸行動(dòng)。
周昆進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),干部要自強(qiáng)不息,就要做到建立學(xué)樂精神。市場的競爭,實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭,而人才的競爭其實(shí)就是學(xué)習(xí)力的競爭,全體干部都要建立學(xué)樂精神,要帶著樂趣學(xué)習(xí),帶著欣賞的態(tài)度學(xué)習(xí)。干部要自強(qiáng)不息,就要勤奮敬業(yè)。勤奮體現(xiàn)在要比別人多想多干,任何決策前都要掌握第一手信息和資料;勤奮要求干部要以飽滿的激情、高昂的斗志投入到各項(xiàng)工作中;勤奮還體現(xiàn)在對待每項(xiàng)工作都要精益求精,一次執(zhí)行到位,不貳過,不抱怨,不推諉。敬業(yè)就是要帶著神圣的使命、帶著遠(yuǎn)大的志向干好每一項(xiàng)工作,要站得高,看得遠(yuǎn);敬業(yè)要求廣大干部要有高超的營銷力和管理的藝術(shù)性,善于并勇于克服困難,任何時(shí)候?qū)Υ魏喂ぷ鞫加修k法、有策略,并收到效益;敬業(yè)還要求干部要建立正思維、正見解,要有正念、正語,從而對團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)有力的正牽引。干部要自強(qiáng)不息,就要明確角色就是人格。當(dāng)干部的要明白自己的角色,明白自己的職責(zé),既要享受干部職位所帶來的榮譽(yù)和權(quán)利,又要承受干部職位所帶來的壓力和磨練。干部要自強(qiáng)不息,就要在競爭中“奇正相生,攻心為上”。不管是銷售、維修,還是后市場,當(dāng)大家覺得困難重重沒有辦法的時(shí)候,當(dāng)大家覺得到了極限的時(shí)候,其實(shí)是個(gè)人的思想禁錮了,是個(gè)人的創(chuàng)新能力受限了。觀念變,天地寬,不是沒有市場,不是沒有機(jī)會,而是有的干部看不見、抓不著。所以,大家在營銷服務(wù)策略上必須開動(dòng)腦筋,在認(rèn)真進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的發(fā)力點(diǎn),創(chuàng)造差異化營銷服務(wù)優(yōu)勢。
周昆進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),干部要厚德載物,就要做到高品質(zhì)溝通,善于講課。溝通是情緒的轉(zhuǎn)移,信息的傳遞,感覺的互動(dòng);是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力的紐帶。講課是一名干部基本的技能和職責(zé)之一,大的方面要進(jìn)行行業(yè)政策及形勢分析預(yù)測講課,具體要進(jìn)行營銷服務(wù)理念及技能知識,后市場知識講課,還要進(jìn)行消費(fèi)心理、消費(fèi)時(shí)尚等知識講課。干部要厚德載物,就要做到有包容心,善于使用、激勵(lì)人才。世界上沒有完美的人,只有完美的組織,所以,一個(gè)組織,要做到“和而不同”也就是要有共同的目標(biāo),但各人保持獨(dú)立的思想并用其所長;要充分鼓勵(lì)、激勵(lì)員工積極提合理化建議,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。干部要厚德載物,就要做到珍惜崗位,優(yōu)化員工隊(duì)伍。在周圍企業(yè)紛紛停工、減產(chǎn)、裁員的環(huán)境下,各位干部在集團(tuán)能夠有一個(gè)穩(wěn)定的工作,而且薪酬不降反升,這是值得倍加珍惜的。各級干部要以身示范教育引導(dǎo)員工,珍惜工作崗位,樹立正確的工作態(tài)度,保持高度的敬業(yè)精神,要慶幸大家有工作的機(jī)會,有加班加點(diǎn)的機(jī)會。
 
 
周昆最后強(qiáng)調(diào),科學(xué)的戰(zhàn)略及正確的目標(biāo)確定以后,干部就是成敗的關(guān)鍵因素,2009年集團(tuán)雖然取得了開門紅,但這僅僅是2009艱難歷程的第一步,大家要看到2009年異常復(fù)雜多變的市場形勢,更要堅(jiān)定必勝的信心和勇氣,全員要勤奮敬業(yè),堅(jiān)韌拼搏,同心同德,為全面完成集團(tuán)2009年的戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力奮斗。
集團(tuán)副總經(jīng)理張士華對周昆的培訓(xùn)課程進(jìn)行總結(jié)并強(qiáng)調(diào),周昆的講課從各個(gè)方面闡述了集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及在干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題,部署了集團(tuán)一季度的工作任務(wù),針對問題提出了改進(jìn)措施,全體干部要認(rèn)真貫徹周昆的講課精神,并全面落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,順利完成集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
集團(tuán)副總經(jīng)理田玉富、劉永連、張士華、楊成斌、王保友、薛靈芝,分別按自己分管的主要工作進(jìn)行了講課;汽車修理廠、華舜五菱、冠華別克、華晨公司、一汽轎車、泰華豐田、駿華公司、昌華公司的主管經(jīng)理,結(jié)合本單位在某一方面工作成果案例進(jìn)行講課。